2012年10月1日，《武进日报》在第A06版（武进/商道）以《跨步迈向“三次创业”》为题，发表隽永、夏军及记者王小可对江苏伊思达纺织有限公司董事长、省奔中1983届校友恽中方的专访，全文如下—— 跨步迈向“三次创业”   ——访江苏伊思达纺织有限公司董事长恽中方 隽永    夏军    记者  王小可 　　核心提示 　　当纺织行业被人称为“夕阳产业”时，江苏伊思达纺织有限公司董事长恽中方却不这样认为。“下一轮经济高峰是纺织的高峰，衣食住行，以‘衣’为先！”恽中方对纺织业信心百倍。 　　这股底气从何而来？ 　　敢想敢干，闯出一片天地 　　众人眼里的恽中方，是个敢想敢干的人。1987年，他从南通纺织工学院毕业，放弃了分配到政府部门工作的机会，主动要求到企业工作，周围人很是不解；1994年，他怀着创业的激情，从工厂辞职，毅然投入到湖塘个体纺织业的大潮中。 　　恽中方白手起家，从一口染缸起步，开始了艰苦创业。当时，他东拼西凑借了40万元，一共13人，用工棚做厂房，开了家筒子染色厂。2001年，江苏伊思达纺织有限公司成立，上马了竹节纺纱和牛仔面料项目，使公司步入了发展的快车道。没多久，恽中方又成立了常州东方伊思达染织有限公司，仅用8个月时间就完成了总投资达8000万元、日产50吨高档筒子染色纱的项目，大大提高了产品的档次和竞争力，为从事高档面料开发创造了条件，打通了关键的技术瓶颈。 　　恽中方这样评价自己，“我是印染技术人员出身，个性中敢想敢干的成分多一点，本事不一定比别人大，但闯劲比别人足，这就是我的风格。”这种风格赋予伊思达的，是思维的转型和经营的创新，呈现出的是准确的市场定位与敏锐的战略构想。 　　对于高端面料的开发和生产，恽中方的法宝便是积极进行科技创新。公司与南通大学成立产学研中心，对筒染连续套染技术进行研究；与全球有机染料最大生产厂商之一科莱恩公司合作设立试验室，对还原染料筒子纱染色、蚕丝筒子纱染色、元色续缸工艺及深色品种套色等项目进行科研攻关，实现了大批量生产。不少传统纺织品逐渐失去竞争优势，于是伊思达以产品开发为突破口，将单一的筒子纱加工转到现在的筒子染色纱、经轴染色纱、家纺面料多个产品，尤其是经轴染色纱和各种色纱线成为企业差别化竞争的重要品种，为企业带来更大的发展空间。 　　“这是我们为宜家提供的沙发布。”在伊思达的产品展厅里，恽中方向记者展示了公司专为宜家提供的高端家居面料，“像宜家这样的客户，不仅对产品品质要求较高，还对生产过程有着严格的要求。” 　　“色纱超市”，打破行业传统 　　先人一步，以产品开发为突破口；快人一拍，找到新的突破口。 　　恽中方在扩大经营、运用科技手段实现资源利用最大化之后，率先在行业中提出了“色纱超市”的理念，“提出这个理念，是希望通过整合色纱生产过程中的上下游产业链，实现节能降耗、效率整合、产品提升，最终推动整个色纱产业的专业化和全球化。”恽中方说。 　　有关“色纱超市”的灵感，来源于几年前恽中方对色纱市场的分析和判断。虽然色纱市场需求旺盛，但是顾客的要求日益提高，每个客户对每种色彩的纱需求都不一样，既有颜色的不同，又有量与质的差异，这就对企业生产技术、成本控制的要求越来越高。当时，印染业的传统做法是来样加工，这种传统做法使得印染企业处于被动，造成管理复杂、质量及成本控制难。如何打破传统，变客户送纱线上门染色为上门选购所需要的色纱？“色纱超市”应运而生。 　　恽中方说，“伊思达成为专业的色纱供应商和服务商，广大色织企业集中精力抓品种开发、品牌建设和市场开拓，行业的上、中、下游各个环节都只要集中精力做好自己的事就行了。” 　　目前，“色纱超市”的经营模式受到了很多客户的欢迎。伊思达下一步的目标是通过在全国主要市场建立经销点、生产基地和物流中心，以人才队伍、色纱标准、信息化为支持，实现4天之内将合格的产品送到顾客指定的地点，以优质的服务逐步占领市场。同时，努力将伊思达的标准打造成色纱行业的标准。 　　管理升级，走上E化之路 　　伊思达的升级，值得称道的还有公司的信息化管理，这对印染业来说是里程碑式的转折。恽中方介绍，伊思达是金碟软件在印染行业的第一家客户，专门开发了K3软件，对整个生产流程追求精细化管理。 　　为什么一定要进行信息化管理？恽中方打了一个比方，从事印染的人都知道，企业极重要的一个角色就是负责染色的“大师傅”，与大饭店的招牌菜掌勺人地位相当，全凭经验操作，至于如何做、为什么要这么做、今天做的与昨天做的有何不同，没人会问，也没人敢问。伊思达与众不同，对“大师傅”提出了一项新要求：为了对产品负责，每一次的染色操作都要有数据记录并存档，以便不断改进与完善。 　　2008年，伊思达在ERP运行方面推出了筒染生产管理系统、筒染销售结算系统、业务员费用结算系统等项目。2009年，又引进人力资源软件，这些都是将经验操作变为流程管理的举措，继续将企业信息化、流程化工作推向深入。目前，伊思达ERP整体应用于财务、供应链、成本、生产管理等系统。 　　信息化管理究竟好在哪里？以颜色管理为例，伊思达以加工业务为主，对颜色的管理要求比较高。有了ERP系统，伊思达对每笔订单、每个产品及每个颜色的产品成本都能清晰反映，为公司的定价及销售策略提供第一手判断依据。此外，系统帮助公司对整个生产流程都进行精细化管理，比如以前的盈亏只算总账，如今开始尝试按订单计算成本，也就是说，不管每笔生意大还是小，都能清楚分析盈亏，这为进一步优化产品结构提供了依据。 　　从1999年至今，恽中方投入上千万元使企业走上E化之路，也让自己在企业管理方面成功转型。 　　恽中方说，一个优秀的企业必须经过三次创业，才能蝶变成经营稳健、发展快速的卓越型企业。一次创业做积累，就是实现资金、人才和经验的积累；二次创业做格局，就是围绕“做稳基盘，部署未来”的目标，夯实并完善企业“战略格局、经营格局和管理格局”；三次创业做成熟，其标志就是具备了卓越的“企业文化和扩张模式”。 恽中方领导的伊思达已然布局完备，为了迈向更加成熟卓越的企业，恽中方目标明确：企业走过“大生产”之路，现在正走在“大贸易”的路上，努力的方向是进行“大研发”，以新工艺、新产品、新服务降本增效，做“成熟”企业。   （转载：省奔中行政办公室；责任编辑：周伟文）
        相关报道：10月1日，《武进日报》第A06版专访《跨步迈向“三次创业”》